以上种种问题，我们每个人或多或少都会遇到，那么原因在哪里?如何解决这个问题？

著名的“大数据之父”舍恩伯格在新书《框架思维》中给到了答案：想要做事有逻辑，说话有条理，决策思考有根基，就要所想所做都有框架。

什么是框架思维？

就是能进行归纳总结，抓住做好事情的本质，然后将经验迁移到其它领域，最终演绎成功。

1. 框架思维的三个要素
解决问题，从一个好的思想框架开始。
如何搭建框架？
那就需要有这三个要素。

1.因果律
因果关系是建构框架的一个基本要素。世界为什么可预测?因为你是用因果关系来看待世界的。
因果关系，简而言之，就是从原因推论出结果。因而我们能够在行动之前，预测出每个决定可能带来的后果，从而不断修正优化自己的行动方案。
因果关系存在于一切生物之中，那些能很好利用周边环境中的因果关系，并以此来指导自己行为的生物，往往比那些不太在意因果关系的生物活得更好。
人类一生下来就懂得某些对世界因果关系的认知，即使是婴儿，也知道掉落的物体会垂直落下。 人类具有抽象思维能力，能够把因果推论转化为框架。这些心智模型就成为可供反复利用的模板，可以不断应用到新的环境中。
它未必完美，但灵活，可以相互替代，不仅减轻了我们的认知负担，而且大大减少了决策时间。
如何更好地以因果模板进行思考?首先，至少要有因果模板意识; 其次，在思考问题时要懂得如何去利用它。
你可以停下来问问自己: “发生这件事的原因是什么?我是怎么解释的?这么解释是否正确呢?” 

2.反事实思考
反事实思维是建构框架的第二个要素，它以目标为导向，透过现状做出各种预想，以提前应对可能出现的情况及问题。
你会发现，反事实不是空想幻想，而是以目标为导向的，取决于我们对因果关系的理解。 
 

人类大脑爱脑补，反事实思维能够让我们利用已知的信息，去想象缺失的信息，填补想象世界的空白，并让我们想象不同情况下事态的演变。

想象另一种现实，我们的因果推理就具有了可操作性。

反事实思考，可以帮助我们从无数的因果关系中，去找到本质。
在这个过程中，连问多个为什么，一层层剥洋葱，抓到事情的本质。
 

3.约束
为什么要约束?人类的想象力是无穷尽的，你可以想象出无数与因果心智模型无关的现实， 但是，它们对你的行动是否都有参考价值?

适当的约束才能让我们合理发挥想象力，有效释放创造力，为决策及行动提供正确指导。 

什么是约束?它指以特定方式塑造我们反事实思维的规则和限制。

我们可以不同的方式与这些约束共存，比如，放松、收紧约束条件，增加新的约束条件，剔除旧的约束条件等等。 

1）硬性约束
硬性约束是不能调整的。
比如销售团队，去年10个人完成了1000万的业绩，今年要完成3000万。
怎么完成？用什么样的策略达成目标？
这时候，不能说直接加20个人。如果加一个人就多100万业绩，这是在做加法。
有了硬性的约束，你才会聚焦思考，集中在主要的事情上，针对目标，找到创新的方法，做乘法。
2）软性约束
软性约束，就是是有弹性的，可在一定范围内改变的。
比如为了完成上述3000万的目标，虽然不能加10个人。
但可以考虑给一些相应的资源，为了提高团队的效率，增加销售中台。
这就是框架思维的三个要素。核心是要帮助我们总结事物的底层规律。
但发现了规律还不够，还要将其进行分解，拆解出它的流程，拆解出你的具体的步骤，最终演变成可执行的框架。

2.打破旧框架，形成新框架
框架，可以帮助我们做出快速做出决策，提高效率。
但我们也容易被框架局限，形成惯性思维。
比如有的管理者跨行业了，为了完成目标，他直接照搬原来的方法。
因为在过去的工作中，他积累了一套框架，并且取得了成功。
但是，环境变化了，行业变化了，客户也不一样了，原来的框架，不一定能解决今天的问题。
所以框架不是建立之后，就永久通用的。
所谓成长，就是不断的打破旧框架。
如何实现升级？

1.开放的心态
首先，要清楚的认识到，没有永恒的框架。
因此，不要让过去的成功框架，变成今天的阻碍。
一定要向内求，向外看。
什么是向内求？
就是要去主动涉猎、输入，多读书，多掌握一些因果之间的关联，建立不同的模型。
什么是向外看？
一方面是打破舒适区，多跟外部专家交流；另一方面，要保持敏感，注意外部信息变化。
只有保持敏锐，才会发现问题。

2.检验框架
当你保持开放的心态，发现问题后，就可以检验你现有的框架，看框架是否还适用。
如果旧框架还适用，只是需要更改，那么就调整。

3.试炼调整
无论是建立新框架，还是在原有的基础上做调整，都不意味着结束，恰恰是一个开始。
你还要进行不断的试炼，在使用中去修正，解决问题，最终形成可迁移和复制的框架。
所以框架思维非常重要，一个好的框架，能帮助你，持续性取得成功。
最后想说，成长是一场自我革命，不断打破，在废墟中重建的过程。
而建立框架思维，是自我突破的开始。
框架思维不是建立之后就是永久通用的，而是要在应用过程中不断实践和调整，任何自身知识体系的构建都是一种螺旋式递进的关系，“建立-检验-修正-重新建立”的过程。
但在相对时间里，框架思维可以说是解决万事万物的底层逻辑，这种能力可迁移、可复制，构建好一套框架，其他事情则是一通百通。
这就是框架思维的魅力。