01

  什么是职场续航力？

VUCA 这个名词被提出来已经多少年了，但除非你是搞人力资源，组织发展的，对于大多数人来讲，它不过就是个洋气的名词。

但一场疫情，让大家真真切切的感受到 VUCA 了。

一夜之间，传统的线下商铺接连倒闭，线上的电商、微商、直播带货却是如火如荼。

我以前在外企工作，曾经有一段时间，因为各种兼并重组，公司的组织架构变动比较频繁。

员工经常问我：“老板，什么时候才能不变啊？”

那时候，很多人，包括我自己都还没明白一个道理：

一家企业，只要是活着的，就会变，就该变。无论是为了生存，还是为了发展。

美团创始人王兴说过：

“变化”这个事情，其实是一波又一波的，一波和一波间隔时间越来越短，每一波带来的冲击比上一波更大。

只不过，在变化的过程中，要么是员工跟不上组织，要么是组织跟不上员工，要么就是大家本来就不是同路人，跑的方向就不一致。

职场续航力，就是驱动你跑得更远的力量。

02

  如何提升职场续航力？

无论是个体还是组织，想要打造自己的职场续航力，只能不断理解变化，适应变化才能和变化做朋友。

在我看来，以下三个变化，是每个职场人都不容忽视的。

 01  以前拼高度，现在拼维度 

经过这场疫情，各个企业都更加重视“战略升维”了。 

目的就是要找到之前在低维空间里看不到的的战略选择，从而找到“破局点”，实现飞跃式发展。

作为个体也一样，我们也要为自己做个人战略升维。这个“升维”并不是指的职位，因为职位的高度，不代表思维的高度。

而且职位今天有，明天说不定就没了。就算你拿title 出来唬人，也不会像以前那么有作用了。

有一次一家互联网公司请我们做培训，我推荐了一个很牛的老师。没想到对方 HR 却说：

“在我们这儿，英雄不问出处。老师的 Title 有多厉害没用，下面的人不认那套。一张嘴能 hold 得住才行。”

所以说，以前拼高度，现在拼维度 —— 思考和执行的维度。

单纯的执行工作，无论执行的有多好，无论今天的薪水有多高，都不能保证你走的更远。

在执行的过程中，如果能够加入时间维度，思考下一步会怎样？3年5年后会怎样？这就是我们说的战略性思考；

如果能加入其他部门，外部客户的视角，而不只扫自己门前雪，就是系统性思维；

只有站在不同的维度，才能理解变化。也只有理解了变化，才能够应对变化。  

如果你在思维上永远能想的比别人高一两个维度，总是能透过现象看到问题的本质，用长期规划来解决短期问题，用高维来解决现存矛盾冲突的问题 ；而在执行上，你又总是能降的比别人低一两个维度，能够脚踏实地的把事情做成。

那你就真正无敌了！

这就是所谓的“升维思考，降维打击”—— 既能站在更高的维度看清方向，又更敏捷快速地解决问题。

 02  以前拼时间管理，现在拼精力管理 

前两天，我碰到一个之前合作过的老师。她说她打算全家搬到泰国去，因为那儿的国际学校便宜。