作为“空降兵”，其自身的能力是毋庸置疑的，但是据数据统计却显示，在中国民营企业中，“空降兵”在企业内失败的比例高达80%以上。
为什么？这个影响因素有很多，例如前后企业文化的不同、在新企业里没相应的底蕴、被同级打压或下级不服等。
在职场上每个人都会经历跳槽或内部空降的情况，相对而言内部从一个部门空降到另一个事业部或区域，总体来讲还算好一些，毕竟在企业文化、人际关系、管理体制和工作流程上公司内部是一致的，纵有偏差，也不会太大。但如果是跳槽到一个新的企业，让很多人内心带着不安和忐忑、要么谨小慎微、要么盲目冒进，无疑都给自己在面对新起点带来不少麻烦和困惑。那么作为一个空降到一家新公司的职场人，如何避免中途下车或早早下课？替换就意味着有前任，各种原因前任离职，由你来接替下一阶段的工作。新增则意味着之前公司的架构配置中没有这个岗位，基于业务或管理或者其他意图新增设了岗位，开启下一段工作。这两种类型的招聘，从某种程度上决定了空降兵进入公司后面临的挑战难度和要发挥的价值。
所以在面试的过程中就要初步去了解自己即将接手的是怎样的团队，配置、人员结构、背景资历。如果是替换，就要对前任的个人情况（包含官方的离职原因），工作成绩、业务进展情况有了解。除了面试的时候询问外，入职后依然要做一些功课去了解，从前任的工作轨迹中评估企业对该岗位的期望，明确自己的改进的方向。不要盲目的展开行动计划，避免再次掉入大坑。如果是新增，除了同样了解团队情况，业务工作推进情况外，还要去了解企业新增该职位的真正目的，所谓有目标才有方向，才能决定你如何展开工作。新增有时候是为了完成一个阶段性任务、有时是为了解决一个鸡肋性问题，更多的时候是为了支撑下一步公司业务的发展。所以，不要觉得只要自身硬，纵他刀山火海都能闯，小心成了烤肉串。
不要动不动就要“新官上任三把火”，不要拿着别人的至理名言不假思索的采取行动。新官上任三把火，这句话来源于员工对新任管理者的评价，并非管理者自身总结的上任制敌招数。当你是来接替上任的职位，团队里面必然有这样的几种人：4）随时准备离开你，前任会带走的。当然这几种员工说不定还都有一个共同的共识，自带大号水泵防着你，万一你烧三把火烧她怎么办。新来乍到，在未完全掌握团队情况和每个人的工作能力，短板长处、资历背景时，不宜过早的下结论，亦不能忽略不管不顾，直奔工作去开展，应通过日常工作细微处一边观察和考评，以静制动、一边理清公司各部门业务情况，做提前准备。
每个企业的历史、文化，愿景等都有各自企业的特色，而这些的建立也都不是一朝一夕所形成的，而是需要这个不断在时间的积累、沉淀而成，因此它的存在往往也都具备它的效果与合理性。作为从上层企业下来的“新兵”，或许在自己看来，这个企业的文化、工作作风、愿景什么都觉得毫无价值，甚至感觉不能理解。但是正如同我们很熟悉的那句话“你没有经历过别人的生活，那么就不要随便评价别人”。你都不了解这家企业的历史，又有什么资格去评价，所以在这初期，就应该去深入了解这家企业的历史，找出为什么会形成这样形式的缘由，分析其合理性和实际产生的价值，并客观地认识企业现状、优势与不足。对于团队或团队成员也是如此，或许你觉得他现在所用的方法很落后，你有更高效的方法，但是若什么缘由都不说直接让人接受也很难。有些人，做事雷厉风行，上任就开始了解各种工作细节，直接扎到业务工作中行动；有些人开始内部人事调整，和员工杠上的，即使老板会挺你，内部也到了敲山震虎、杀鸡给猴看，但你也因此给别的人留下诟病，个人形象大打折扣，搞不好碰上个老钉子户。
个人威信和领导力在新团队未完全建立起来之前，团队中一定会有不服管束的人，要懂得抓住时机，从小错误中看大问题，从眼下思考长远影响。
