大部分底层员工遇到给大老板做报告时，会出现下面两种截然相反的本能反应：一部分人表现得很恐慌，一心想着赶紧加快节奏，结束这场噩梦吧；
另一部分人则过度兴奋，拼命表现自己，渴望得到那些大人物的赞扬。如果你看多了影视剧，你可能会对大老板们有这样的想法：一个高大帅气，不怒自威的霸道总裁，虽然开头对你不太友好，但最后还是发现了你这个未来的企业之星，因此着力栽培你。一个特别有智慧的慈父形象，如同你职场的一座灯塔，在你受伤时准时出现，温暖你的心灵，为你今后迷茫的人生道路保驾护航。
有一项针对高管性格的调查显示，企业的中层管理者最喜欢用来描述CEO级高管的五个词是：数据狂、毫无耐心、攻击性强、时间压力大以及十分可怕。虽然不同体制下大老板们的生存环境各不相同，但这五个词毫无例外地代表着大老板们的“职业性格”。这五个词可以总结为两点：掌控一切的权力欲和冷酷的大局观，它们分别对应了两种背景的大老板，一种是在大公司从底层员工摸爬滚打一层层杀上来的职业经理人，一种是白手创业起家的公司创始人。大老板的出现，同时给你带来了危险和机会，就好像原始部落的人看到巨大的猎物突然出现时的反应，一个声音在警告：赶快跑，再不跑就没命了；另一个声音在呼唤：杀死它，这是你一个星期的食物。无论是哪一类CEO，他们都更喜欢考察你，而不是给你帮助。
那些处于权力顶层的人，相比底层的员工而言，很少具有同情心，他们更崇尚力量而不是道德。
当然，大部分中国企业的高管并不会表现出那种压迫性的力量，而更习惯于东亚文化中那种亲和型领导力，但也是那些居高临下，俯视众生式的亲和。尽管你的团队为A计划付出了几个月的心血，但它也只是大老板日程表中的一件小事——没有A计划，还有B计划。
它揭示了一个深刻的现实——高层汇报是大老板的会议，是他们的决策工具，而不是你的表演舞台。高层汇报的唯一目的就是让高层快速了解情况，迅速做出决策，你的使命就是提供信息、分析价值、列举可执行项和提出下一步请求。
1、建立自信：多经历几次这种充满巨大心理压力的场合，你才能学会以平常心完成自己该完成的工作；2、尽量表现出你的逻辑性：“逻辑性”是为数不多的所有体制的中国大公司都通行的能力之一；3、不要过度表现自己：尽可能简洁，不要浪费大家的时间；4、向老大学习，学习他们近乎冷酷的效率：他们如何运用自己的权力影响他人，还有他们的各种社交技巧。有时候，老大会对我们的想法和方式提出不同的意见，这时候我们可以尝试按照老大的思路进行沟通和工作。另外，在老大指导下完成工作过程中，有可能会出现错误和问题，不要正面反驳，而是应该积极寻求解决方案，让老大看到你的积极性和责任心。当老大表扬你时，一定要感谢他的肯定和鼓励，并将其视为继续努力和提升自己的动力。但如果老大对你批评，也不要太过情绪化，应该冷静分析，及时反思改进。聚焦问题的核心，给出可行的建议，尽量减少让老大考虑的负担。如果给出一个完整的方案往往比提出一连串问题和疑惑更能获得老大的信任和认可。还要学会给老大正确地反馈工作进度和结果，以尽快解决工作问题，展现自己的实际价值。
在向上管理的过程中，谨慎越级汇报，避免形成不良的职场印象。只有在直属老大的指导无法解决问题，或直属老大违反公司规定等极端情况下才可以考虑越级汇报。
