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职场能力差距是如何产生的?
卡碧恩    2023-02-01
明明都是起点差不多的普通人,为什么工作十来年后,会产生很大的差距呢? 其实能力差距只是表象,更底层的问题是:能力差距是怎么产生的?为什么有的人的能力增值这么快?这么多? 从职场经济学的角度来看,主要跟下面这四个经济学原理有关。
一、目标规划


一个人的职业生涯如果没有目标和规划,做到哪儿算哪儿,很大概率上职业发展也会不太如意。

比如,如果工作只是盯着钱,不知不觉地就会去计算收入和付出的性价比,给多少钱出多少力。

这种短视应激的做法,虽然短期会占些便宜,但长期却没啥积累,职场的路就会越走越窄。

加薪和领导认可这些外部激励,只能在短时间让你有动力,而且有相当大程度的不确定性,时有时无的,不能作为职业发展的长期依赖。

职业生涯必须也有自己的经营规划,找到自己的“主业”(自己发自内心认可的事),你才会持久专注地投入下去。

做好职业生涯经营规划的最重要一步,就是找欲望,挖掘出自己愿意为之努力工作的内在动力。

这个动力没有标准答案,跟每个人的价值观有关系,比如:有的人对名利感兴趣;有的人对成就他人感兴趣等

你在工作和生活中,总能找到喜欢做的事,事情可大可小,能给你带来好的感受就行。

除了从喜欢做的事情中找动力源,挖掘欲望还有第二种方法:从不喜欢做的事情中找未被满足的需求,再转化为行动计划

二、复利效应 

投资中“利滚利”的复利效应,就是把投资收益连本带利地放入新一轮投资中,不断循环,刚开始回报不太明显,可坚持时间越久回报越高。

工作中其实也有挺多这样的复利效应。

▼ 1、能力复利

能力复利,是指持续以“提升自我能力”为原则去工作。

在逆境中有问题时不急于放弃,而是客观地归因,找到自身存在要改进的问题,全力以赴地去攻克难关,通过难关攻克的过程提升能力,从而享受工作经验带来的复利

▼ 2、关系复利

拼命做事的“独行侠”无论卖多少力气、费多少心思,一个人做事能影响的范围也有限,能调动的资源也屈指可数,因此很难做出大成绩。

但如果你有实力、人缘也好,让别人在有好机会时都想着跟你合作,那你还能享受到关系复利,获得更多好的合作机会,让彼此价值最大化。

那么,如何让自己沉淀好关系复利呢?

1)把自己职责范围内的事做到极致

做好自己的事,就是在帮同事帮团队减轻负担,成为同事都愿意合作的好伙伴。

反之,如果你做事划水、错漏百出,同事每回合作还得为你擦屁股,下次再有合作机会时,能选别人当然远离你了。

2)热心处理好协作他人的事

在做好自己事情的前提下,如果碰上需要你协作的事,你能积极配合、热心出手,日后找别人帮助时,自然也会容易得到回报。

当然,切记不要因助人而耽误了自己的事,否则就成一心协助他人做好事的“老好人”了。


3)工作外,定期维护战斗友情

我们的人脉圈大多来源于同事,因为大部分的时间都是在工作中度过,自然交流最多的也是同事圈。

因此,在闲暇之余,可以多找志同道合的同事维护情感账户,比如培养共同的爱好、相聚吃个饭什么的。

这样即使日后不做同事了,你们也会成为非常铁的朋友,不但可以分享行业新资讯,说不定在你碰上困难的时候,同事还可以拉你一把。

三、机会成本 

机会成本(opportunity cost)指的是企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会,或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。

另一项经营活动应取得的收益或另一种收入,即为正在从事的经营活动的机会成本。

这个经济学原理用在我们个人身上也是一样。

比如,同样是你的一个小时,花在什么事情上,决定了你这一个小时是廉价的,还是珍贵的。

那怎么做,才能将我们的时间利用价值最大化呢?

1)聚焦要事
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