卡碧恩人力资源|绩效管理的流程具体是什么呢？
绩效管理作为人力资源管理六大模块之一，其对于人力资源工作者及公司各层员工及领导重要性不言而喻。
1、绩效计划：绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。
2、绩效监控：在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以更好地帮助下属完成绩效计划，以及记录工作过程中的关键事件或绩效信息，为绩效评价提供依据的过程。
3、绩效辅导：所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。
4、绩效评价：绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
卡碧恩简介
卡碧恩是一家围绕着招聘、招聘后人员管理的全景人力资源服务供应商。卡碧恩的业务线涵盖在线招聘、高端人才猎头服务、蓝灰领用工服务、人事外包服务、薪酬管理服务、HRD外援咨询服务等。
•卡碧恩目前的互联网平台：
a)“职位秀场”网：白领在线招聘平台，人群主要集中在一、二线城市；
b)“稻谷用工”：蓝灰领用工服务平台，为员工持续不断的提供就业机会；
c)“工薪创吧”：卡碧恩薪税专家，解决员工高税收、企业成本降低及社保合规等相关问题。
目前卡碧恩所具备的服务落地能力已达到全国250+城市，海外服务能力以美国、澳洲、马来西亚为主。
一直以来卡碧恩以“持续不断的扩大就业机会，让企业尊敬，使员工幸福”为目标，通过先进的互联网技术和强大的数据支持，不断强化我们团队的线下服务能力。同时卡碧恩通过持续有效的对接政府相关平台，为服务的企业提供完善的人力资源解决方案，助力企业进步、员工发展和行业创新！
