现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个专业的服务机构来完成，这就叫做劳务外包。

外包的岗位多数是一些技术性和事务性的岗位工作。

外包的最大意义在于可以让企业管理者可以有更多的精力投入到激烈的市场竞争中去。在劳务外包中也可以降低企业在财力和人力上的投入，增加资本运作的回报率。

在劳务公司、企业（用工单位）、劳务人员三方关系中，劳务公司和员工之间建立劳动关系、签订劳动合同，劳务人员在劳务公司处建立社保账户、缴纳社保。按照《劳动合同法》的规定，这组三方关系中，被派工的企业被称之为“用工单位”。

1.完全外包：由外包公司承担一整套员工外包服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。

2.转移外包：有劳务外包需要的企业自行招募、选拔、培训人员，再由外包公司与员工签订《劳动合同》，并由外包公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。

3.试用外包：用人单位在试用期间将新员工转至外包公司，然后以外包的形式试用。

4.短期外包：用人单位与劳务外包机构共同约定一个时间段来聘用和落实被外包的人才。

5.项目外包：企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。

6.集体外包：国有企事业单位通过劳务外包机构把闲置人员部分或整体地外包给第三方。

1.减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率；

2.企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务；

3.降低季节性、突发性生产招用人员的风险；

4.减少劳动争议所带来的麻烦；

5.避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。

1.员工的录用及调档；

2.社会保险金和公积金的转移；

3.避免因各类办事机构和政策复杂多变，让公司遭受法律麻烦和经济损失；

4.企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及，外包后可以为企业提供全方位的服务，帮衬企业快速发展；

1.管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。

另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。

2.成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3.服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。

4.降低用人风险。避免很多在用工过程以及用工结束后的各种合同纠纷经济补偿等用工风险，直接由外包公司来承担责任。

劳务外包也在逐渐成为更多企业的选择，降低用工风险，提高工作效率，也在为社会创造更多的工作岗位。