散养式的小白顾问怎样成长的呢？在市面上，一部分的猎头公司，当人员已经达到一定规模的猎企，对于新顾问的培训往往采用都是师徒+散养式的方式，在入职的前几天会有简单的新员工的培训，包括公司介绍，初级做单流程，以及基本行业知识等，让顾问能够自己上手，接下来就会有职位让顾问跟着“师傅”去实战。通常能够采用这种方式培养顾问的公司都具备以下几个特点：

首先是有很好的客户资源基础和大量的候选人库，并且在前期已经有大量的现金储备，无论是资源和培养方面能够给予顾问充分的条件和发展空间。

其次，招聘的顾问本身基础是比较好的（例如学历均为本科以上，或者有一定的销售经验）。且顾问本身的自驱力是比较强的。以上的列子中的顾问虽说前五个月都没有出单，当时一直有积累和成长，才有了第6个月的批量出单。

所以在这种情况下基本上有一半的顾问可以在这个环境中存活下来，并且会因为公司本身的资源基础和环境，顾问可以成长为高产顾问的可能性也比较大。很多离开的顾问都是因为自身本身长期不出来，而扛不住内心的压力，自行离开的。

其实这种养成模式并不适合所有猎头公司，因为养一个员工的成本压力是非常大的，并且产出是很难预期的，对于长期不出单的顾问会对团队造成很大的成本压力，通常来说，用这种养成方式，主要是节约一定的人力财力成本，大多数并非创业者本意。