它们，是实实在在的发令枪。枪声落下，真正的效率革命，才刚刚开始。

不知道你有没有感觉，但我的身边很明显，越来越多的创业者、管理人，都已经开始行动起来了。

不是打听，不是转发，不是闲聊，而是行动。开会讨论、注册账号、测试prompt…一边摸索一边调整，在自己的业务里用人工智能提高效率。

有同学问我，面对这种颠覆性的变化，作为管理者，该如何适应和应对？有没有什么变化可以预判，早早准备起来？

《经济学人》的主编丹尼尔·富兰克林，在他的《超级技术》里，曾联合众多科学家、企业家等，对未来的技术变化带来的影响，做出预判和应对建议。

虽然，没人拥有水晶球，没有谁能绝对准确地预测未来，但这些站在科技最前沿、商业最中心的思考者，确实带来了很多已被时间证实的推理，和深刻又接地气的建议。

比如，人工智能会为企业管理带来什么颠覆？未来的企业管理者，需要面对哪些和今天截然不同的挑战？又该如何应对？

书中有些观点，非常有意思。今天，也挑出来分享给你，希望对你有启发。

晋升的路，变“横”了

回忆一下，你目前常见的那些职业发展路径，是不是很多都像金字塔？

专员、经理、总监…

程序员、项目组长、总监…

住院医师、主治医师、主任医师…

越往上，越需要经验。

经验怎么来呢？学几年、练几年，直到经验越来越足，职位越来越高。

现在，再看一眼这个自下而上，垂直分布的晋升路径吧。

以后，可能会不一样了。

为什么？因为这条晋升路上，多了一位新同事——人工智能。

当这样一位“同事”进入职场，过去的职业晋升路径，会被彻底改变：

很多传统的中层，会被人工智能这位“新同事”替代。

为什么？先看看过去这个月，ChatGPT通过的很多考试。

当程序员，它能通过年薪18万美金的Google程序员面试。当律师，它的司法考试成绩，也能超过90%的人类考生。

这位“新同事”，最擅长的，就是学习。

我们的“学几年，练几年”，在他那儿，可能就是打个响指的事。

所以，这位“新同事”最不缺的，就是很多中层最核心的：经验。

偏偏，它需要的“工资”，还大概率会比一位工作多年的中层员工低得多。

那，底层和高层员工呢？受的冲击，可能还相对小些。

为什么？举个例子，医院。

以前，一份肺结节的报告，可能需要一个有5-10年经验的主治医生才能完成读片和诊断。

但现在，一个刚入职一年的医师，也能在人工智能的帮助下完成了。

而院长，还是那个判断业务，协调资源的院长。

你说，谁会最先被优化？

不过，中层受的冲击大，并不意味着只有中层需要改变。

因为，当中层消失，原来的垂直向上的晋升路线，也断了。

事实上，从初级的专员到高级的管理者，也都会听到一句来自科技的残酷提示音：“路线已为您重新规划”。

初级岗位的人想要晋升，不再能靠熟练或经验，而是必须找到能“跳过中层，一步到顶”的晋升通道。

比如，走一条“横向”的职业发展路径。

对于初级员工来说，这个路径意味着，要多跳槽，多历练一些项目，积累更多的资源和眼界。

而对于高级管理者来说，这个路径则意味着，原来的“企业忠诚度”甚至都不那么重要了，必要的时候，甚至还要鼓励员工离开公司，去外面历练，积累多元化的技能和认知。

未来的企业领导者，很可能需要的是一位合格的引路人。帮助员工了解需要掌握哪些方面的技能，并鼓励和指导他们去历练和积累。

但是，注意，还有一群人，会选择跳出这个路径，走一条不一样的路。

与自由职业者协作

那些去外面历练的员工，不一定会回来。

事实上，当职业晋升的路变“横”，一个职业发展的选项会变得更为常见：

成为自由职业者。

来看2个数据：

1，中国互联网络信息中心的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2022年6月，我国在线办公软件用户规模达到了4.61亿，占整体网民的43.8%。

2，国家统计局发布的数据显示，截止2021年底，我国的灵活就业人员就已经达到了2亿人。

随着互联网技术的发展，远程的协同效率也在攀升。自由职业，已经越来越有土壤。

在人工智能对企业晋升机制的影响下，那些初级岗位的员工，如果不想“反复横跳”，或者不能“一步升天”，也大可以转而选择自由职业。

未来，自由职业者，可能会越来越多。

对于很多看到这个趋势的企业管理者来说，这意味着：

企业需要形成一套新的人才观。

以前，企业的做法，更多是一群人一起，坐在同一个办公室做事，管理者管好这群人就好。

以后，玩法可能会变成，不同背景的自由职业者，在一个项目里远程合作，项目结束就分开。下一个项目，再按照需求，重新配置一批合作者。

这种玩法下，企业的管理，还能只关注办公室里的这一群人吗？

传统的招聘流程，得变。

自由职业者更自由，更分散，要找到他们，不再能只依赖传统的招聘渠道。

管理者得做足功课：

你的人才需求到底是什么？

能满足这些需求的人才会在哪里？

他们想要的到底是什么？