真正的领导力，关注的重点并不在领导者本身，而在于如何高效释放他人的潜能。在传统的观点下，领导力主要集中在领导者个人身上，他们需要具有远见、负责制定战略、团结员工。然而，一个人的能力再强，在一个庞大的团队中，也只能贡献一点微弱的力量。但是带动一个团队、一个组织实现成长，激励他们自主去追求企业的发展目标，则会给企业带来指数型的增长。基于此，领导力的高低，就是你为他人赋能和释放他人潜力的能力的高低。领导力的关键与秘诀在于，有效地赋能他人，高效释放他人的潜能，确保团队中的每个人都有取得成功的机会。如果你想当一个好的领导者，首要任务就是把目光转向他人。领导者的工作职责就是为周围的人创造条件，帮助他们充分认识自身的能力和力量，并通过激励使他们的工作效率逐步提升。
当一个领导者害怕暴露自己的弱点，在和上下级的沟通中优先选择保护自己的“英明形象”，而不是做公开的领导工作时，他就会与发挥领导力的机会失之交臂。如果把一切交流的场合当做展示“完美自我”的机会，你就会就像是浑身长满刺的刺猬，为了保护硬刺下面脆弱的躯体，而大大缩小了自身影响力的空间。赋能型领导者不需要关心“这些人怎么看待我们”，而是要问“我该怎么做才能使这些人变得更好”。这就是赋能型领导需要的转变。如果你想要成为领导者，你的关注点就应该从保护自己转变为发展和帮助周围的人。
真实性意味着员工认为自己在与真实的你互动。保持真实性的方式说起来很简单，就是向员工展示你真实的想法和行动。一个优秀的领导者，必须要避免“掩饰自己真实想法”的本能，持续输出真实的形象。要让你的决策受信任，保持信息公开透明无疑是最有效的。讲出你所掌握的事情，展示你的证据和案例，当员工和你掌握了同样的信息和证据，将会更有代入感地理解你的逻辑和决策。同理心要求领导者创造这样的公司氛围：员工相信领导是关心、在乎他们的。在一个被关心、被认同、感到有价值的环境当中，人们自然而然地会对领导产生信任，并且愿意积极合作。领导者需要全面了解被领导者，包括了解其发展潜力，真诚地相信他人能变得更好，并且将这个坚定的信念充分传达给对方。只有坚定的信念才能帮助员工认识到自身的潜力，有效地释放这些潜力，并且逐步体现为工作成绩的提升。比如以下一些简单可行的建议，帮助领导者传达出真实可信的信号。1. 在会议上强调他们所做的工作。
2. 向他们征求意见，尤其是在他们获得发表意见的权利之前这么做。
3. 在沟通中把全部注意力放在他们身上。
4. 在某人搞砸某件重要的事情后再给他一次机会，有时，相信他人意味着给他们一定的时间，让他们在跌跌撞撞中总结学习。
成功领导者最应该避免的情结就是“追求完美”，相反，他们应当带着目的和战略，对于企业事务做出职业化的取舍。领导者会不断面临类似的取舍。他们不可能做好全部的事情，因此领导者日常工作重点之一，就是对事项的优先级进行排序。当领导者的目标过于巨大并且面面俱到，员工会因为迷茫和沮丧而丧失斗志；当领导者的期望具体和明确的时候，我们往往会努力达成它们。在很多人眼中，文化变革通常是一件重要却不紧急的事，是日常工作完成后才会追求的崇高“副业”。实际上，最成功的组织领导者会把文化置于工作的中心。不管职位等级如何，赋能型领导者都会悄悄地把文化写进职责说明中。因为企业文化，才是领导者手中实现赋能的强力操纵杆。真正的领导者都会注重企业文化的培养，因为它能让你的影响力不仅对于周围的人有效，还可以辐射至更广阔的时间和空间上之上——当你不在员工身边的时候，甚至在你永远地离开团队之后，你的影响力还将持续地存在。总之，以“赋能”为核心去构建你的领导力，成为卓越的领导者，甚至比你梦想达到的还要卓越。这种领导者不仅能释放个人的潜力，还能释放整个组织的发展动能。这种领导者能改变人生、改变组织，甚至可以改变社会。
