授权培养人，遵循四“不要”原则
卡碧恩 2022-07-28
要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
1、不要怕下属犯错
部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行
要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权
要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见
领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。
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