对于中部力量，他们相当于是一个人的腰部。所以如果一个人的腰折了，那这个人可想而知是站不起来的。所以要多多关注。毕竟他们占了团队一半以上的业绩。平时可以借助底部人群刺激。比如说，多关心末尾人员，或者多给予他们培训，这样可以给中部力量制造压力感。因为底部人员上来了，他们就有可能会成为新的底部人群。

对于末尾的人，要多关心，多鼓励，多培训。因为他们是这个团队中最有可能放弃的人。所以，通过培训提升他们的技能，不断的关心让他们感觉到即使业绩不怎样，但还是备受重视的，没有被领导放弃。不断给予信心，这也是让他们留下来最重要的基础。