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卡碧恩人力资源|如何管理团队中不同梯队的人?
卡碧恩    2020-10-26
如何管理团队中不同梯队的人?

卡碧恩人力资源|如何管理团队中不同梯队的人?

一般合格的团队都是3:5:2的模型。3代表这个团队的领头羊,这三个人业绩突出,是团队的标杆,就像火车头一样,带动整个团队向前冲刺。5代表团队的中流砥柱,他们的业绩占据整个团队的一半多,基本是起主导作用。二代表团队的拖后腿人群,业绩不高。他们在团队里主要是起一个补充塞空的作用,自然而然他们也不会对团队业绩造成太大影响。

对于头部的员工,他们的业务能力是超强的。作为管理者,你只需要多给他们资源上的支持,适当的对他们放权,给予尊重即可。不需要操心太多。当然同时也要给他们分配徒弟,发挥他们的影响力。这样还可以锻炼他们的管理能力,为自己团队培养储备主管做准备。


对于中部力量,他们相当于是一个人的腰部。所以如果一个人的腰折了,那这个人可想而知是站不起来的。所以要多多关注。毕竟他们占了团队一半以上的业绩。平时可以借助底部人群刺激。比如说,多关心末尾人员,或者多给予他们培训,这样可以给中部力量制造压力感。因为底部人员上来了,他们就有可能会成为新的底部人群。


对于末尾的人,要多关心,多鼓励,多培训。因为他们是这个团队中最有可能放弃的人。所以,通过培训提升他们的技能,不断的关心让他们感觉到即使业绩不怎样,但还是备受重视的,没有被领导放弃。不断给予信心,这也是让他们留下来最重要的基础。

卡碧恩简介

卡碧恩是一家围绕着招聘、招聘后人员管理的全景人力资源服务供应商。卡碧恩的业务线涵盖在线招聘、高端人才猎头服务、蓝灰领用工服务、人事外包服务、薪酬管理服务、HRD外援咨询服务等。

•卡碧恩目前的互联网平台:

a)“职位秀场”网:白领在线招聘平台,人群主要集中在一、二线城市;

b)“稻谷用工”:蓝灰领用工服务平台,为员工持续不断的提供就业机会;

c)“工薪创吧”:卡碧恩薪税专家,解决员工高税收、企业成本降低及社保合规等相关问题。

目前卡碧恩所具备的服务落地能力已达到全国250+城市,海外服务能力以美国、澳洲、马来西亚为主。




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